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企业未来的成功取决现在是否把商业计划书写好
商业计划书虽是传统事务，但这是任何企业家必须做的。通常在开展业务时就要这样做。从成立 公司注册到业务规划，所有资讯都应包含在商业计划书里。 虽然法律并不强制要写商业计划书，但出于多种原因，在新加坡编写商业计划书是必要且有利的。
这是有必要的吗？
是的。 商业计划书是一份生意的基础，这是它的存在目的。 每当您因销售不达标而精疲力尽时，就可以快速参考所写的商业计划。 在新加坡，商业计划书不一定是冗长的文章，而是录下向目标受众解释的细节、制定的营销策略以及对未来的预测。 您还可以做出可视化的资讯图表商业计划书。 此外，无论您打算建立何种公司文化，计划书都应该以可接受的方式呈现给您未来的投资者。
内容
一般上，商业计划书的内容，通常包括生意的全部内容、公司成立时间、管理团队、市场研究、营销策略、财务记录和预测以及营业执照（如有）。
您的产品或服务
您最清楚公司在销售的东西，如果是销售各种产品和服务的贸易公司，请将所有产品列出来。 列出所有打算出售的东西后，就可以跟进所有事务，这会对生意有所帮助。
公司成立
千万不要遗漏这些资讯，如果没有公司成立资料，会导致未来在投资或融资方面有问题。 公司详细资历以及公司注册证书，应该是商业计划的一部分，为整份商业计划带来高度可信度。况且，成立了一家公司，是您应该感到自豪的事。
管理团队
即使是一家初创公司，投资者也不希望您的业务只有一个人在做。 请写下团队成员的贡献、背景与优势，您日后或会再参考这些资料并修订。
市场研究
这部分是最繁琐的，您可以寻求市场研究专家协助，也可以自己动手研究。无论采用哪种方式，都需要定义潜在客户的角色。目标受众越具体，最终服务的利基市场就越多。身为在新加坡开业外国人，您在成立公司之前可能已经完成了市场研究，若是这样，您只需让调查更具体，针对所接触的客户群，并点出产品的优势，此外还要清楚地说明竞争对手是谁。
市场策略
确定潜在客户后，您需要制定计划以便接触这些客户，包括搜索他们的管道、吸引客户注意您的产品或服务的方法，甚至所使用的数据分析工具。请利用市场调查结果，这对营销活动会有初步的想法并纳入其中。
财务历史和预测
最后一环很重要的内容，是数字和数据。 尽管您已努力做了市场研究和营销策略，但只有数字才能告诉您，是否可以获得赠款或金融工具来让生意起步。 如果您有可靠的会计师人脉，请和他联系， 对方将能够根据您现在和未来所需提供正解。
您的生意与未来
在新加坡开展业务的您也许不乐意写商业计划书，但是无论如何您应该这样做。可靠的商业计划会让企业家积极记录下来。如果您聘用其他人协助撰写商业计划书，记得必须对每一页内容都有发言权，这也是商业计划的一部分。
