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组织明星团队
海伦凯勒（Helen Keller）曾经说过：“一个人能做到的不多，一班人则可以完成很多事”。每个成功创业的公司背后，都有一支好团队，或称为明星团队，大家共同为同一目标而努力。拥有一支称职的、相互协作的团队，可使您的公司在市场上更有效地运作。 根据研究，没有合适的团队，是初创企业失败的三大原因之一，不仅会造成财务损失，还会导致员工工作效率下降，包括招聘新员工和培训的时间损失，还有员工士气下降以及客户满意度下降。因此，选择合适的明星团队，对企业的生存和成长至关重要。
在开始招聘人员之前，您的首要任务是解决幕后的事情，例如建立生意计划、定义您想要拥有的公司文化，以及确定早期阶段的运作部门。
组建团队时要注意的事项
组建团队时请牢记以下策略。首先是需要提高竞争力，也许您要的人才都已经被其他公司雇用，“好的人都被抢走了”。所以在任何情况下，您都必须愿意为获取人才而保有竞争力，包括需要与其他公司争取市场上的人才。您需要尽一切努力来获得优秀的人才。
第二，有必要把一些控制权交给人才。人才有一定的技能水平，不只是要成为机器的螺丝钉，人才会希望在执行任务时有一定的自由度、更大的灵活度，可以有建设性地讨论，并可以给出新的想法。第三，您可能会遇到这样的情况，即人才会要求薪水以外的权益。这可能被视为对事业的承诺和信念，有长期承诺的可能性，以及为实现团队成功付出更多努力的愿望。
要考虑的第四个因素是必须搞清楚朋友和同事的界限。成为好朋友并不一定等同于成为好同事。最后，是对公司和文化的热情。对工作充满热情，同时又与公司的文化保持一致，可以提高职业满意度和生产力。
需要注意的正面特质
看了上述内容后，现在您必须整理想要的团队特质。但是在选择团队之前，请花一些时间评估自己的技能，认识自己能做和不能做的事情很重要，这样才可以组建合适的明星团队，来填补自己的能力差距。
最重要的是雇用那些行动派的人才。光有想法是无法解决事情的。将想法实现，要付出很多努力。建立一个可以完成工作，而不仅仅是提出想法的团队。请记住，首先要考虑的，是人才的硬技能。在确定该人是否具有快速、有效地处理问题的能力时，强调核心能力很重要。除此之外，您要记住所设定的公司未来图像。您的企业不会永远保持初创企业的地位，因此，在组建团队时，您应该考虑雇用可能在将来为您领导部门的候选人。
接下来是客户服务这块。雇用了解客户服务的人员很重要，因为在早期阶段，大家都要与客户和用户打交道。因此您必须聘请了解客户服务重要性的人员。最后是雇用一个多元化的团队。这意味着您可以通过工作技能和能力测试，以及性格和心理测试等手段来雇用具有不同性格的人。随着人员多样化，将带来更多的创造力、不同的观点并最大程度地减少盲点。
必须具备的重要能力
除了人格特质，您还需要评估所需的关键能力。首先是人员对当地市场的熟悉程度，以及其主要的技术专长。您招募的团队需要针对各自的领域、目标市场和客户群，以及核心技术、产品或服务有高度的精通能力。其次是业务战略。您应该有详细的业务策略，以列出关键因素，例如内部优势和劣势，以及外部机会和威胁。此后，您应该草拟一组计划和步骤来执行。过后，主要的考虑因素将随着时间的推移而变化，因此您应该定期进行审查计划。
第三是财务管理。在增长的早期阶段和进行重大项目时，现金流和相关资源可能会受到限制。重要的是用财务资源计划来补充您的业务计划，以确保健康的现金流，避免发生会影响运营连续下去的现金流短缺情况。第四是人力和人才管理，这与吸引人才同等重要，对于您而言，保留和提升人才，与形成高度优化、健康和快乐的团队同样重要。您必须制定有关薪酬和福利、学习与发展，以及组织文化等领域的政策和程序。
要考虑的第五个因素是客户参与度。创造营收，是维持生意的力量，因此了解您的客户很重要。若了解客户消费动机和决策过程，您可以利用这些见解来增加每个客户所带来的收入，并将范围扩大到新的客户群。接下来是品牌和营销。随着市场日趋饱和，每天都有许多营销信息轰炸潜在客户，您也许在竞争中脱颖而出，也或许不小心将市场份额输给行业竞争对手，因此品牌和营销很重要。改进的品牌和营销计划，找出与行业同行的差异化，可以让您的新创公司更有效地吸引目标受众。
激励您的团队
保持团队的积极性是很重要的持续努力。您一开始就可以实施的第一件事，是建立积极的职场文化。如上所述，这是留住人才的关键。例如允许他们积极地增进创造力和建立良好的工作氛围。
保持动力的另一种方法是定期开绘，在一周内腾出一些时间坐下来开会，确保跟上进度。这样一来，您的团队全都在同一进度上，并且彼此之间可以更好地沟通。同时这将增加大家的融洽关系，也表明您关心他们的职业发展。除了定期会议外，每周一次的团队午餐也很有帮助。这可以让您的团队聚会，并放松一些，更有效地工作。除此之外，定期联系还有助于提高团队动力，这表明您信任他们。通过让他们参与关键问题的讨论，并让他们参与决策，让他们可以更清楚地了解对初创公司的影响，并为他们提供更多的理由和动力来帮助公司发展。
接下来是与他们并肩作战，让他们执行细化操作，这样您的团队会更有动力，并且会对您产生尊重。
最后，您需要重复您的愿景。一遍又一遍这样做。强调愿景，可以确保公司的精神一直在，而您的团队也时刻相信公司。一旦您的团队按您的设想与规划前进，他们也自然会希望成为这家初创公司的一份子，一起成长和迈向成功。
