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通过继承管理、规划和策略获得接班者
3E会计解释如何通过适当的继承管理、规划和策略，使您的公司面向未来。
一家公司持续成功的关键在于有效的继承管理、规划和策略。良好的公司接班人将推动企业在未来成功发展，这在长远来说具有很重要的意义。通过雇用和保留人才来推动竞争战略，并透过提高员工忠诚度和减少领袖人员流失，将确保公司的未来持续获得发展。最重要的是，这既是经济上又是战略上的需求，弥合了平庸和出色的商业手法之间的差距。
继承的过程
继任管理、规划和策略虽然经常被连成一句，但是其中有不同的内容。
- 继任管理：意即处理人才管理，既查看工作，也查看人员，并绘制出能力和框架。该过程基于能力和层次结构。
- 继任规划：创建一个不断发展的计划，以捕获和跟踪关键索引数据。最终目标是创建人才管道，在合适的时间，为合适的工作提供合适的人才。
- 继任策略：协调公司继任任务的方向和范围的艺术，有效地将继任管理和计划联系在一起，以实现蓝图。
管理、规划和策略，共同构成了企业可持续性的基础，可确保人才一直担当着关键角色。建议尽早开展继任计划，这样一来，关键人才离职时，您就不会措手不及。如果您还未展开继任规划，仍然可以与3E会计等继任规划顾问合作，他们具有行业经验和技能，可以有效地制定计划并降低相关风险。
如果您自己进行继任行动，第一步是确定公司中的关键人才和职位。然而并非每个人或每个工作都需要指定接班人。开发和采用人员分析，可以提供可行的数据。通过绘制组织层次结构和能力，您将能够确定人才或工作差异，可能结果是雇用具有不同技能的人，或者创建新的工作岗位，或合并现有的工作岗位。
接下来，您需要确定潜在的继任者与他们的继任意图并进行沟通，以及投资以令他们成长。 沟通是必不可少的，因为相关人才可能没有意识到他们已被指定为接班人。您还可以考虑培训他们担任潜在的职位。培训应包括人际交往能力、指导和教导，以激发他们将来有策略地担任领导职务。
进行试跑是一个好方法，让您的潜在人才在他们正在接受培训的职位上试行。边学边做或获得部分自主权，也是一种开始的方法。 这有助于检查继任计划的可行性，并进行调整。
交棒给新领导人
如果要找到合适的未来领导者并令其就位，将需要仔细规划。若要获得最佳的继任管理、规划和策略，您需要聘用专家协助。3E会计可以帮助您规划和执行继承。 从概要分析到准备工作再到过渡期，3E 会计将为您的继任规划需求提供灵活的解决方案。
立即联系3E会计，以了解有关业务解决方案和继任规划策略的更多信息。
